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【三级书记抓质量】 精细化管理增活力 数字化驱动提效率

2024-10-13 11:15:50
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为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于制造强国、质量强国建设的重要指示批示精神,落实集团公司“三级书记抓质量”工作部署,哈电阀门生产联合党支部持续推动“三级书记抓质量”工作向纵深开展,积极开展数字化改造及核电车间建设工作,取得了显著成效。

管理 ,科学分配生产资源

随着新型工业化建设不断加速,核电、光热、熔盐、储能等新型能源已成为高端化、智能化、绿色化发展的重要方向。近年来,公司业务不断拓展,但产品批量小、种类杂、交货周期短、过程管理难度大等问题不断突显,生产联合党支部以提高全员质量意识、提升生产效率为目标,坚持精细化管理,积极开展业务逻辑梳理,科学合理分配生产资源,孕育并推广了“单人双机”、“一专多能”等工作模式,不断强化一线技能人才队伍、“单人双机”队伍、“一专多能”队伍、程序员队伍及装配攻关队伍的建设,在生产创新管理方面取得一定成效。

图片为操作者正在使用数控机床加工阀体

 

坚持战新产业发展理念,优化生产基地布局

 

大力发展核电是加快公司转型升级的重要举措,对于推动公司产业结构向绿色、低碳、高质量发展具有重要意义。生产联合党支部结合公司发展实际,把推动并完成核电车间建设,提升核电产品质量及项目交付能力作为“三级书记抓质量”工作的重要抓手,新增阀门专业加工及焊接设备7台,在建柔性加工单元1项,打造国内领先级流阻试验台、深冷试验台、高温高压热水试验台3项,通过统筹谋划,精心组织,科学合理调配和增置核电产品加工设备,持续优化工艺布局,选优配齐生产和质量管理人员,扎实开展核文化教育培训等方式,为公司实现核电规模化生产,形成产业化核电生产链条奠定坚实基础。

 

图片为核电车间生产场景

 

聚焦数字化改造,提升生产管理质效

 

生产联合党支部聚焦数字化改造,践行绿色发展理念,致力提升管理质效,积极推进MOM系统开发和应用,构建MOM系统业务蓝图,制定业务数据梳理方案并进行有效实施,通过流程再造,解决投产过程中技术要求发布渠道多、范围广、时间跨度长、生产组织易漏项等问题;通过三级齐套(项目齐套、整门齐套、原材料齐套)算法,解决了以料定产、齐套性差、交货不及时等问题,为实现智能化转型提供了有力保障。

 

图片为车间生产看板

 


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